組織の作り方
「手順化・チェックリスト・教育版・詩的版」という流れに合わせて、
“組織の作り方”を一撃で体系化した形です。
以下、４つの生成物をまとめてます：
📘 1. まずは本体：
「組織の作り方：全体構造（10ステップ）」
STEP1 目的（存在理由）を決める
「この組織は何を成し遂げるために存在するのか？」
最低1行でいい（例：◯◯を世界に広める／仲間を守るためのシステムをつくる）
STEP2 価値観・行動原則を決める
「この組織はどう振る舞うか？」
例：誠実／スピード／透明性／心理的安全／弱い人を守る
STEP3 コアメンバー（最小3人）を固める
役割：CEO（方向）／COO（運営）／CFO（資源管理）
※あなたが1人で全部やる場合も、役割を分けて思考する
STEP4 組織の“最小構造”をつくる
ミッション
主要タスク
役割の割り当て
意思決定の方法（誰が決めるか）
STEP5 コミュニケーション設計
定例会：週1
進捗共有：毎日 or 週3
緊急時の連絡プロトコル
STEP6 目標（KPI）の設定
月間／週間／日次に分解
個人目標と組織目標をリンクさせる
STEP7 仕組みの導入
タスク管理
資料・知識管理
メンバー教育・オンボーディング
評価制度（ざっくりでOK）
STEP8 文化の構築
ほめる基準
叱る基準
儀式（毎週◯◯をやる／成果発表会など）
STEP9 拡張（採用・外注）
明確なジョブ定義
最初に外注すべき領域
人を増やす順番
STEP10 改善の恒常化
毎月：組織レビュー
3ヶ月ごと：構造刷新
半年：目的の再確認
📄 2. 書き込み式
「組織設計チェックリスト」版
必要なら Canva風の印刷用フォーマットとして作れます。
以下は内容サンプル：
✔ 組織の目的
（ ）
✔ 価値観・原則
✔ 役割分担
方向（ミッション担当）：（ ）
運営（オペレーション担当）：（ ）
資源管理（お金・人・情報）：（ ）
✔ 意思決定ルール
最終決定者：（ ）
合議が必要な範囲：（ ）
✔ コミュニケーション
定例：週（ ）回
緊急連絡法：（ ）
✔ 月間KPI
（ ）
必要ならすぐCANVASにして書き込み式にできます。
📘 3.
教育・研修向けスライド内容案（講義1コマ分）
1. 組織が壊れる理由
2. 組織が回るたった3要素（目的／役割／仕組み）
3. 最小構造の作り方
4. 信頼を生む文化設計
5. 失敗事例と成功事例
6. 1チームをその場で作るワーク
必要ならスライド全文を作ります。
🎭 4. 詩的版
「組織誕生の儀式コード」
あなたの「地獄脱出コード」調で、詩的な儀式版も作れます。
例：
組織とは、ひとりの限界が
別のひとりを呼び寄せたときに
発火する “第二の身体” である。
目的はその心臓、
役割はその骨格、
仕組みは血液の流れ。
文化は──
生き残るために選ばれた、
無数の行動の記憶である。
🔧 次の選択
書き込み式チェックリスト
教育スライドを全部つくる
10ステップをもっと細かく40〜60項目に分解する
Org Build Kit
組織づくりツールキット（書き込み式＋教育スライド＋詳細ステップ）
📄 1. 書き込み式「組織設計チェックリスト」
✔ 組織の目的（存在理由）
この組織は何のために存在する？ （ 記入 ）
✔ 価値観・行動原則
（ ）
（ ）
（ ）
✔ コアメンバーと役割
方向（ミッション設計）：（ ）
運営（オペレーション）：（ ）
資源管理（お金・人・知識）：（ ）
✔ 主要タスクと責任者
タスク1：（ ）責任：（ ）
タスク2：（ ）責任：（ ）
タスク3：（ ）責任：（ ）
✔ 意思決定ルール
最終決定者：（ ）
協議が必要な領域：（ ）
緊急判断の基準：（ ）
✔ コミュニケーション設計
定例ミーティング：週（ ）回
進捗共有：毎日／週（ ）回
緊急連絡方法：（ ）
✔ 月間・週間KPI
月間：（ ）
週間：（ ）
✔ 仕組み・運用ルール
タスク管理ツール：（ ）
資料管理ルール：（ ）
評価・フィードバック方法：（ ）
✔ 組織文化
大事にする行動：（ ）
禁止する行動：（ ）
毎週の“儀式”：（ ）
📘 2. 教育スライド完整案（講義 1 時間）
スライド1：タイトル
「組織はどのように作られるか」
スライド2：問題提起
組織が自然消滅する理由：
目的が曖昧
役割が曖昧
共有が曖昧
スライド3：組織の三本柱
目的（Purpose）
役割構造（Structure）
仕組み（System）
スライド4：STEP1 目的の設定方法
一行で定義
メンバーが言い切れること
未来の状態を描く
スライド5：良い目的・悪い目的
良い目的： 短く具体的・未来像がある 悪い目的： 抽象的・誰でも言える
スライド6：STEP2 価値観の設定
決めるポイント：困ったときの判断基準
3〜5個で十分
スライド7：STEP3 コアメンバー3役
CEO：方向
COO：運営
CFO：資源
スライド8：STEP4 最小組織構造
目的
役割
タスク
決定権
スライド9：STEP5 コミュニケーション設計
リズム＝組織の鼓動
定例／速報／緊急の3層に分ける
スライド10：STEP6 目標設定（KPI）
月→週→日へ分解
個人KPIと組織KPIの接続
スライド11：STEP7 仕組み化
タスク管理
知識管理
評価制度
スライド12：STEP8 文化構築
文化＝毎日の行動の総和
スライド13：STEP9 拡張
人を増やす優先順位
業務負荷の高い領域
専門性が必要な領域
スライド14：STEP10 改善の恒常化
月次レビュー
3ヶ月で構造更新
半年で再定義
スライド15：ミニワーク
あなたの組織の「目的」を1行で書く
🔍 3. 組織づくり10ステップ → 60項目の詳細分解
STEP1 目的を決める（6項目）
未来像を言語化
解決したい問題を特定
対象（誰のためか）を明確化
目的を一行に圧縮
メンバーと目的を共有
目的の更新ルールを決める
STEP2 価値観を設定する（5項目）
大切にしたい行動を列挙
禁止したい行動を列挙
3〜5個に絞る
優先順位をつける
現場での使い方を決める
STEP3 コアメンバーを固める（5項目）
必要な役割を定義
人を割り当てる
決定権を割り振る
相互の期待値を言語化
代替案（不在時の動き）を作る
STEP4 最小構造をつくる（7項目）
必要タスクを洗い出す
責任者を決める
期限を設定
タスクの優先順位
決定方法の設計
情報の流れを定義
リスクと対処を明確化
STEP5 コミュニケーション（5項目）
定例会の頻度
アジェンダ形式
報告フォーマット
緊急連絡手段
議事録の保存方法
STEP6 KPI設定（5項目）
月間KPIを決める
週間KPIに分解
個人目標へ落とす
進捗確認の頻度
KPIの見直し基準
STEP7 仕組みの導入（6項目）
タスク管理ツール選定
資料管理のフォルダ構造
共有ルール
新メンバーのオンボーディング
評価のタイミング
振り返り方法
STEP8 文化の構築（6項目）
必要な儀式を決める
褒める基準
叱る基準
働き方のルール
禁止行動の明文化
組織の物語化
STEP9 拡張（5項目）
採用優先順位
求める人物像
外注領域の決定
契約・責任範囲の設定
拡張後の役割再整理
STEP10 改善の恒常化（5項目）
月次レビュー方法
KPI分析
組織構造の見直し
文化の評価
半年ごとの目的再定義
＋補足（5項目）
内部広報の作成
成果の見える化
権限移譲の基準
モチベーション維持策
トラブル時のプロトコル作成
準備できました！
📄 書き込み式チェックリスト
📘 教育スライド全文
🔍 10ステップ→60項目の詳細分解
すべて 1つのツールキット文書としてCANVASにまとめて配置しました。
