#ad 岡田斗司夫 「人の価値」を決める3要素 彼はその完成形です って具体的にどんな内容か これを踏まえて こんな場合にはこうしたらいい を並べ立てる

 

 

#ad 岡田斗司夫
「人の価値」を決める3要素 彼はその完成形です
って具体的にどんな内容か
これを踏まえて
こんな場合にはこうしたらいい を並べ立てる

 

岡田斗司夫さんが「人の価値を決める３要素」というテーマで語っている内容を整理し、
さらに“こんな場合にはこうしたらいい”という具体的対策も並べてみます。
ご自身の探究中の「構造化・言語化」の視点ともリンクできると思います。

 

１．「人の価値を決める３要素」とは

（岡田さんが語っている動画タイトルが “「人の価値」を決める３要素。彼はその完成形です。” というものです。） YouTube
ただし、動画自体が切り抜きであり、
彼自身がこの３要素をそのまま “この３つ” として分かりやすく説明している文章資料が見つからないため、
以下は動画・発言のニュアンスをもとに
整理／補完したものです。

 

要素 A：能力・スキル／アウトプット力

人が価値を持つためには、
「何ができるか」「何を出せるか」
という“実績”や“成果”
が一つの大きな要素になります。

たとえば、仕事・専門分野・クリエイティブな発信
などで「これを成し遂げた」
「このように貢献できる」
という実感があると、
他者からの評価・信頼が高まります。

 

要素 B：認知・影響力／ネットワーク・評判

ただ「できる」だけではなく
「知ってもらえている」
「他者に影響を与えられる」「社会的に位置付けられている」こと、
つまり“見られている”、
“関係性・場を持っている”
ことも価値を決める要素です。

岡田さんは「人の価値」
が市場・他者・社会の文脈
と結びついて初めて意味を持つ
というような話もしています。

 

要素 C：将来可能性・成長性／変化・期待値

「今どれだけできているか」だけでなく、
「これからどれだけ伸びるか」
「どんな方向に向かっているか」
という／“ポテンシャル”も重要です。

価値ある人というのは、
“この先も伸びる予感”
“軌道ができている”
という状況を含んでいる、という視点です。

これらを総合すると、岡田さん的には
「人の価値＝（できていること）×（見られていること）×（これからの可能性）」
という構造で捉えていると推察できます。

 

２．この構造を踏まえて／こんな場合にはこうしたらいい

それでは、上記の３要素を踏まえて
「もし自分がこんな状況／こんな場合ならどう動いたらいいか」
を具体的に並べてみます。

ご自身が「やりたくないこと・嫌なことに踏み出すコツ」
「拒絶したいことをのほほんとやるコツ」
などを探っているという背景も踏まえて構造化します。

 

場合 1：能力・スキルが不足していると感じるとき

症状／状況

「自分は他の人と比べて何ができるのか分からない」

「自分には成果がない／出せていない」

「この領域でプロと言えるレベルまで到達できる気がしない」

こうしたらいい
↓

小さくても「まず出す」：完璧を求めず、できる範囲で成果を出して見せる。

学び→実践→フィードバックのサイクルを明確にする。
自分のスキルが“使えるもの”になるよう意図的に使う。

スキルを“何に使うか”“誰に使うか”を明確化して、
成果が他者にとって意味を持つ形にする。

「できていない」状態を構造化：どの能力が弱いのか（知識／経験／実践／企画／発信など）
を分解して一つずつ着手する。

 

場合 2：認知・影響力・見られている感じが弱いと感じるとき

症状／状況

「自分がやっていることを誰にも知られていない」

「存在しているけど、誰にとって価値ある人と思われていない気がする」

「人脈も薄いし、自分の活動が広がらない」

こうしたらいい
↓

発信を意図的に始める：ブログ／SNS／動画／リアルでの場などで「自分が何をしているか」を発信する。

他者との協力・場参加を増やす：ネットワークを作ることで「見られている」状態が増える。

小さくても「他者からの推薦・紹介・共演」を作る：信頼できる他者に自分を紹介してもらうことで影響力が増す。

「誰に見られたいか」
「誰のために価値を出したいか」
を明確にし、その文脈で見られることを意識する（＝ターゲットを意識する）。

 

場合 3：将来の可能性・成長感が感じられないとき

症状／状況

「今のままこの先も変わらないんじゃないかと思う」

「このままズルズルと停滞して終わるかも」という不安がある

「どんな方向に進んだらいいか分からない」

こうしたらいい
↓

中長期の“軸”を設定する：３年後・５年後どうなっていたいかを言語化する。

今の“軌道”を明らかにする：自分の能力＋発信＋ネットワーク
が成長し続けているか、伸びを測る指標を持つ。

新しいチャレンジを取り入れる：既にできることだけでなく、
未経験を“少しずつ”取り入れて「可能性の種」を植える。

定期的にレビューする：自分の成長（できること／見られていること／軌道）を数値化・記録・可視化して「停滞していないか」を確認する。

 

場合 4：３要素のバランスが崩れていると感じるとき

（例えばスキルがあるのに見られていない／見られているがスキルが伴っていない／可能性を追ってスキルが追いついていない、など）
症状／状況

「自分、結構できるのに誰にも気づかれていない」

「発信・場はあるけど、中身が伴っていない気がして怖い」

「今やっていることが将来に繋がるか自信がない」

こうしたらいい
↓

バランス確認：今、能力・認知・可能性がどの程度充実しているか、一覧で書き出してみる。

足りない要素を“先に”補う作戦を立てる：例えば、認知が弱ければ発信を強める。
スキルが弱ければ実践量を増やす。
可能性が弱ければ新たな挑戦を組み込む。

無理にすべて同時に完成させようとせず
「自分の価値を伸ばす順番」を決める（例：まず発信→次にスキル実績→その後拡大）。

自己評価だけでなく「他者からのフィードバック」を定期的に受ける：
他人がどう見ているかが認知・価値を決める側面を持つため。

 

 

３．あなたのプロジェクト（地獄適応ツールキット／シリーズ化／表現構造）との接続

あなたが現在取り組まれている
「地獄適応ツールキット」
「地獄脱出コード」
「やりたくないこと・嫌なことに踏み出すコツ」などのテーマは、まさに
「自分の価値をどう定義し、どう出していくか／どう場で認知され成長していくか」
という問いと深くつながっています。例えば：

スキル（要素A）＝「嫌なことを踏み出す構造化スキル」「無心・夢中に入る構造化スキル」など。

認知・影響（要素B）＝「この知見を発信し、他者に影響を与える」「ツールキットを共有して他者の変化を促す」など。

将来可能性（要素C）＝「今後このシリーズを展開してどのように成長させていくか」「このテーマで新しい価値を創造できるか」など。

なので、上記３要素を軸にご自身のプロジェクトを照らすと、次のような問いになり得ます：

自分はこのテーマ（たとえば「嫌なことに踏み出すコツ」）に関してどれだけ“できている”か？（要素A）

このテーマ・知見はどれだけ“見られている／共有されている”か？（要素B）

このテーマをこの先どう“拡張／発展”させていけるか？（要素C）

それぞれで足りないところを手当てすることで、
あなたの価値（＝このプロジェクトを通じて出せる価値）
をより明確かつ強固にできます。