「社長 それ間違ってます」 会社経営者に斗司夫が特別コンサルしてみた結果 岡田斗司夫 サイコパス展開思考力
って具体的にどんな内容か?
「サイコパス展開思考力」という独特な思考法が紹介されています。
以下、関連する概念や思考スタイルについて解説します。
サイコパス的展開思考力とは？
① 感情より構造と矛盾に注目する視点
岡田斗司夫氏は自らを「サイコパス的」と自覚し、
感情や共感に左右されることなく、
文章や相談内容から「構造」や「矛盾」
を淡々と読み解くスタイルを取ります。
これは、感情を排し、論理構造や文脈の裏を鋭く見抜く力に直結しています。
② 「悩み」を分解して見える化する術
彼は「悩みのるつぼ」と呼び、
複数の問題や感情が混ざりあっている状態
で悩みが「ジャグリング」されていることを指摘します。
そして、問題を切り分ける
ことで思考の負荷を軽減する方法を提示しています。
③ 「問題を切り分ける」ことで冷静に対処
恋愛相談などで、たとえば「性的指向」と「恋愛の罪悪感」を分離して整理することで、
混乱した思考から抜け出せるという考え方です。
具体例として、どれが本当の問題なのか
を個別に認識する手法が紹介されています。
④ “答えられない相談”を整理する視点
岡田氏はまた、回答が成立しない相談を以下の3パターンに分類しています：
相談が実は存在しない（悩んでいるように見えて、単に「話を聞いてほしい」だけ）
他人を変えたい願望に終始している（本質的に他人は変えられない）
抽象的すぎて答えようがないテーマ（例：「なぜ人は戦争をやめないのか」など）
こうした構造認識により、本質的に対処すべき部分を浮き彫りにします。
⑤ 自己分類とその活用
「自分はサイコパスである（感情の欠如がある）」という自己認識を道具として使う姿勢です。
感情によらない冷徹な観察力を強みに変えるという
逆説的な自己位置づけが特徴です。
まとめ表：展開思考力の特徴
1 特徴
2 説明
1 共感より構造・矛盾に注目
2 感情に囚われず、本質的な問題を分析
1 悩みの分解（ジャグリング思考の整理）
2 問題を切り出して、認知負荷を減らす
1 回答不能な相談の見極め
2 問題の種類を分類し、対処可能か判断
1 問題の具体化への転換
2 抽象から具体に落とし込み、実践可能に
1 自己の特性をツール化
2 自覚に基づいた思考スタイルの確立
ご覧のとおり、「サイコパス展開思考力」は、
感情に頼らず、構造と論理的分類
をベースにした極めて冷静な思考術です。
ビジネスの場面では、
特に経営判断や戦略設計、人事評価
などで役立つ視点かもしれません。
もしこの思考術を使って具体的な課題（悩みの整理、企画立案、意思決定など）を分析したい場合は、ぜひどんな場面か教えていただければ、一緒に考えてみます。
地方で事業やってるんだが ここはプロに任せないとうまくいかない そこに金がかかって困ってます
なるほど 👍
「地方で事業をしているけど、専門家に任せないと回らない → その費用が重い」という状況ですね。これはまさに岡田斗司夫が言う「悩みがジャグリング状態になってる」例に近いです。整理してみましょう。
① 問題を分解する
あなたの悩みは一見「お金が足りない」に見えるけど、その下には複数の層があります。
プロに任せなければならない分野がある
→ 専門性が必要で、素人対応だと失敗するリスク大。
その分野のコストが高い
→ プロに依存するほどランニングコストが積み上がる。
自分でやりきれない不安やリスク回避の心理
→ 「プロに頼まないと危険」という気持ちが支出を後押ししている。
② 「任せるべき」と「任せなくてもよい」を切り分ける
絶対に任せるべき領域
→ 失敗すると致命傷になるもの（例：法律・税務・専門的な施工技術）。
自分 or 社内で学べば代替可能な領域
→ 時間をかければ習得できる（例：SNS発信、簡単なデザイン、データ整理）。
外注するが、範囲を削れる領域
→ プロに頼む量を絞る。基本部分は自分でやり、仕上げだけ依頼。
③ お金が重い → 「分散化」して軽くする
単発依頼に切り替える
月額契約や顧問契約をやめ、必要な時にだけプロをスポットで呼ぶ。
「半プロ」を活用
完全な専門家ではなく、スキルを持った副業人材・学生・地域人材を使う。
スキル移転を交渉する
「やってもらうだけ」ではなく「教えてもらう」契約にして、だんだん依存度を下げる。
④ 岡田斗司夫流の「サイコパス展開思考」で整理すると…
お金が重い＝構造問題（固定費依存）
「任せるしかない」と思っている＝思考停止のサイン
実は“どこまで任せるか”が未整理なだけ
つまり、悩みの本質は「プロに金がかかる」ことではなくて、
👉「どこまでプロ依存するかの境界線を決めていない」ことにあります。
ここで質問ですが、あなたの事業で「絶対にプロに任せないといけない分野」と「頑張れば自分たちでも回せる分野」って、具体的にどこですか？
（税務なのか、広告なのか、デザインなのか、ITなのか…）
そこを教えてもらえれば、もっとピンポイントで「ここは切り分けて安くできるよ」という戦略を一緒に考えられます。
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